Les entreprises de 50 salarés et plus doivent négocier sur l’emploi des seniors avant le 1er janvier 2010 si elles ne souhaitent pas acquitter la pénalité de 1 % des rémunérations.

Pour les aider, elles peuvent s’inspirer des résultats de l’opération ” bonnes pratiques des seniors “. L’audit conduit par Vigeo a identifié les bonnes pratiques RH.

Engagement de l’entreprise

” Il n’y a pas de bonnes pratique en matière d’emploi des seniors s’il n’y a pas une volonté franche des dirigeants de s’occuper de cette catégorie de salariés “, relève Nicole Notat. Cette volonté clairement exprimée peut être utilement renforcée par des accords collectifs et une concertation étroite avec les représentants du personnel, mais aussi par des partenariats avec Pôle Emploi et des agences d’intérim. Un engagement des managers de terrain est également nécessaire. ” Il s’agit également pour l’entreprise d’avoir une vision renouvelée de la compétence et de la performance, précise Nicole Notat. La valorisation de l’expérience doit être accrue par rapport aux diplômes “.

6 domaines d’action

Les bonnes pratiques ont été classées dans l’ordre des 6 domaines d’action mentionnés par le décret sur l’emploi des seniors. L’accord ou le plan doivent comporter des dispositions portant sur au moins 3 domaines d’action.

Pour chaque domaine, des bonnes pratiques sont identifiées et illustrées par un exemple.

Les bonnes pratiques

O2, une des entreprises leaders dans le domaine des services à la personne, a instauré dans le cadre de ses processus de recrutement des initiatives particulières en direction des seniors. Un site dédié a été mis en place dans le cadre d’une campagne de recrutement en direction des seniors retraités ou inactifs (Maminounou), et des publications d’offres sur les sites dédiés à l’emploi des seniors.

Chez Areva, un réseau de ” Référents carrière ” est mobilisé pour l’animation et le conseil aux seniors qui sont engagés dans un double processus de gestion des carrières et de transmission des connaissances.

Chez Bourdarios (pôle construction Vinci), l’entreprise accompagne les fins de carrière en adaptant la pénibilité des tâches réalisées au parcours du salarié. Lancée en 2005, l’initiative baptisée ” Trans’faire ” prévoit un entretien avec chaque salarié environ 5 ans avant le départ à la retraite. Durant cet entretien, différentes options sont proposées au salarié comme le maintien à son poste de travail, une évolution vers une fonction de tuteur, une évolution professionnelle par une formation à un autre métier ou l’aménagement ou la réduction du temps de travail.

Chez EADS, un accord sur le développement de la deuxième partie de carrière a été signé en 2005 avec les organisations syndicales. Cet accord qui se présentait comme un plan d’action triennal 2005-2008 est actuellement en cours de renégociation pour la période 2009-2011.

Consultation du catalogue

Le catalogue de ces bonnes pratiques va être envoyé dans toutes les branches et les chambres de commerce. Les entreprises pourront le consulter et ” piocher ” de bonnes idées, afin de les aider à mettre en place leur accord ou plan d’action en faveur de l’emploi des seniors.

 

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